Het is opvallend dat zelfs experts nieuwe dingen ontdekken, nieuwe perspectieven ontwikkelen als ze in contact komen met mensen die hetzelfde vraagstuk van een geheel andere kant bekijken.
We kijken allemaal door ons eigen smalle raampje naar de buitenwereld en denken dat wat we zien het complete beeld is.
Maak de complete werkelijkheid zichtbaar
Essentieel voor een geslaagd proces is dat er voldoende tijd en ruimte voor iedereen is om hun beeld van de werkelijkheid te schetsen, evenals hun belangen, ideeën en ambities.
Want alleen zo ontstaat inzicht in de complexiteit en veelkleurigheid van de wijze waarop je naar de werkelijkheid kunt kijken. Het biedt een eerlijk beeld van ieders positie daarbinnen en schept daarmee een basis voor een open dialoog.
Een vaak gebruikte Hindoestaanse parabel illustreert goed hoe belangrijk het is dat je ieders blik op de werkelijkheid met elkaar deelt. Zes blinde mannen lopen tegen een olifant aan. De eerste valt en zegt: ‘O jee, hier staat een muur.’ De tweede voelt de slagtand en zegt: ‘Nee nee, het is een speer.’ De derde voelt alleen de slurf en zegt verschrikt: ‘Nee joh, het is een slang.’ De vierde loopt tegen een van de poten van de olifant aan en roept uit: ‘Maak je niet druk, het is maar een boom.’ De vijfde voelt alleen de staart en denkt: wat een gezeur, het is een touw. De zesde merkt de zachte wind van de oren en concludeert: ‘Het is een waaier.’
De moraal is duidelijk: alleen door ieders beelden uit te wisselen ontdek je waar het werkelijk om gaat. En dat kan verschuiven. Telkens doen zich nieuwe ontwikkelingen en inzichten voor, die van invloed kunnen zijn op belangen en posities.
Blijven steken in je eigen gelijk leidt slechts tot stagnatie of win-verlies situaties. Verken de hele olifant en kom uit je loopgraaf.
Meer weten?
Wil je weten hoe je de hele olifant verkent en daardoor stappen maakt in de aanpak van complexe vraagstukken? Neem dan contact met ons op via info@kaapz.nl. Het is onze passie, we vertellen er graag over. Of lees ons boek Hoe richt je een zwerm. Een eenvoudige aanpak voor complexe opgaven. Van Duuren management, 2016.
